未雨绸缪 预算为先 集团2014年全面预算工作正式开展 -必一运动

2013-11-22 16:37 浏览次数：4187

按集团全面预算管理制度要求，今年9月集团下发了2014年全面预算通知和预算时间安排。以此集团预算秘书处已积极行动起来，下发了预算编制科目标准和预算编制模板，各单位也已成立了以单位和事业部第一负责人为首的预算编制小组。各预算小组已积极地行动起来，进行了市场调研、产业布局、产能与产品规划、成本与费用策略安排等等，与预算密切相关的课题和项目研讨。目前已有6个单位与事业部提出了自己2014年的销售和利润规划，并已报预算委员会批示。

10月15日集团经营管理联席会议上，预算秘书处再次宣贯了2014年预算的安排和工作的布置。会上董事长王冬雷、总裁姜运政分别对预算工作作出了重要指示。总裁要求：强化预算工作的严肃性，突出指导性、约束性的功能，基于历史数据并结合现状适当有所增长，量力而行地制定出2014年预算指标，重资产单位按产能进行预测、其他单位按市场订单进行预测，严格管控费用，结合销售规模积极做好减员增效的相关预算工作。董事长对预算工作要求：严禁好高骛远、拍脑袋去做无依据的事情，整体原则是“踮着脚就能够得着”，立足于现状，在大的框架下，制定出一个适当的预算。

会后还未上报预算规划的事业部也积极地行动起来，芯片事业部也先后组织了多次预算会议，规划了设备产能投入和布局，已经初步形成了产能规划和摸清了固定费用，并在逐步的完善中。

预算先行，始于足下，预算管理工作一直以来是集团经营管理工作的重要基础环节，一直作为集团考核、评估各单位和事业部的业绩标杆。有稳妥目标，有明确方向，才能为我们明年新的起航打下良好的基础和开端，才能坚定我们的信心和责任。