小家电事业部发布企业标准 增强b体育官方网站的文化软实力 -必一运动

2022-04-27 11:01 浏览次数：8960

4月6日，根据集团总部的工作部署，小家电事业部发布了新编制及修订的《职员考勤管理》、《劳动合同管理》、《培训管理实施细则》、《技术开发奖管理》、《手机话费管理》等企业标准及小家电事业部职权与业务规范手册（2022版 ）、小家电事业部现行制度框架。

2021年1月，小家电事业部开展内控体系建设专项工作，从制度框架全方位搭建着手，按照集团内控管理制度体系精神，以部门核心职能和业务为导向，结合当前经营管理实际需求，在现有制度流程的基础上进行系统梳理和检讨。截至2022年4月初，历时3个多月，经过起草编制-征求意见-讨论修订-审核复核-签字发布过程，小家电事业部完成了现阶段的内控制度体系建设工作。小家电事业部内控管理制度框架由风险控制、经营活动控制、信息与沟通、内部控制等四个方面构成，其中集团公司的管理制度77项、事业部层面的管理制度26项、一级单位的管理制度34项，上述三个层次137项制度文件共同组成小家电事业部的内控制度体系。

下一阶段4-7月，小家电事业部计划深入开展制度宣贯学习活动，以员工学习培训和督导执行为抓手，采取“学习 考试”的方式，通过培训资料发布、员工自主学习、专员答疑解惑、组织制度考试等流程措施，确保企业员工了解和掌握制度内容规定并遵照执行。使制度管理升华到制度文化，让大家自发、自觉地按照公司各项制度开展工作，让全体员工在潜移默化中内化为行为规范，为企业发展赋能，推动公司基础管理再上新台阶。

没有规矩，不成方圆。制度是企业发展的保障，内控体系建设能否取得预期效果，落地实施是关键。为营造良好制度管理环境，促进各项规章制度得以有效落地执行，确保各项工作有效开展，小家电事业部将进一步强化组织领导，压实工作主体责任，夯实公司治理的管理根基，最终达到用制度说话，用流程保障，构建规范化、标准化、流程化管理模式。

内控体系是现代企业管理的重要手段和基本准则，是一项不断创新和不断迭代的长期性工作，在集团公司的统一领导下，小家电事业部将根据业务变化及时更新制度流程，提升b体育官方网站的文化软实力，以确保制度流程能满足公司各个发展阶段的业务需要。